为灵活工作的未来做准备
灵活的工作模式将长期保持. 是时候让它们为你的员工工作了.
72 %
高管们表示, 他们担心远程办公对企业文化的影响.
54 %
员工表示他们喜欢100%远程工作.
72 %
高管们很担心, 远程员工会有麻烦, 进步或升迁.
74 %
员工相信, 有了远程/混合员工,你的公司会更成功.
人事部门将是弥合这些不同观点之间差距的重要调解人。.
比例和效果问题
大多数公司现在都在努力发展可持续的灵活的工作模式。. 然而,许多国家难以扩大规模和产生影响。. 在我们的研究中,18%的高管报告, 他们有困难, 获得动力,并支持引入新的工作模式, 包括灵活工作, 获得.
吸引和留住人才
许多公司正在努力变得更加以人为本. 他们这样做了。, 通过倾听利益相关者的意见, 通过使用数据, 发现行为模式并确定行动, 在重要问题上发表意见. 在许多情况下,这也激励他们采取更灵活的工作方式。. 总的来说,它使它们更开放,更有吸引力。. 那些可以选择在哪里工作的员工被这样的公司所吸引。. 因此,创造一个更人性化、更灵活的工作环境对企业来说是至关重要的, 吸引和留住优秀人才, 成为一个不可或缺的因素.
灵活性是员工的首要任务.
我们问员工:“灵活性对他们来说在未来有多重要?”, 大流行结束后?“
56 %
“如果没有其他选择,我会考虑换工作。.“
38 %
“这将提高我的工作满意度,但我不会寻找其他雇主。.“
6 %
“这不是我的首要任务。.“
第一个步骤
评估如何最好地为每个人提供灵活的工作选择. 超越基于位置的灵活性, 扩大普遍获得灵活工作安排的机会. 想想, 基于时间的灵活性, 兼职或临时工作可以作为你公司的唯一卖点——积极因素, 吸引人才, 加入你,和你在一起.
全球人才趋势:有吸引力的公司的崛起
这是一个深刻机遇的时刻. 企业现在可以利用同理心的工具, 他们在大流行期间学习和完善的, 并利用它们, 发展一种新的伙伴关系, 更有吸引力,更可持续,更适合新的工作形式. 灵活的工作模式是前进的方向.
进一步解决方案
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