转换人力资源功能
挑战
- Quali trasformazioni possiamo mettere in atto per concentrarci maggiormente sulle iniziative strategiche e meno sulle attività operative?
- Come possiamo diventare una funzione delle risorse umane (HR) più incentrata sul cliente?
- Come possiamo modellare l’employee experience per promuovere l’attrazione, la produttività e il coinvolgimento dei talenti?
- Come possiamo diventare più efficienti in termini di costi e aggiungere più valore al business?
- Come possiamo diventare più digitali e avere flussi di processo automatizzati?
È il momento di riprogettare la vostra strategia e il vostro modello operativo HR
Gli executive faticano a stare al passo con l'agilità delle risorse umane. Circa il 39% continua a investire nell'agilità delle risorse umane, 虽然我发现很难支持.
组织 sta pianificando di riprogettare le proprie funzioni HR per avere un maggiore impatto nel futuro.
他认为是行政人员, 由于人力资源的自动化, di aver perso un contatto prezioso tra le risorse umane e l’azienda.
La nostra filosofia di HR Transformation
La funzione delle risorse umane è in fase di trasformazione
执行局的 ritiene che l'organico delle Risorse Umane si ridurrà di oltre il 10% nei prossimi cinque anni a causa dell'automazione.
雇员 ritiene che i processi HR siano troppo complessi e necessitino di ulteriore semplificazione.
Cosa c’è di diverso nell’approccio di Mercer?
Mercer utilizza un modello di interazione mirato (TIM) per aiutare i team di risorse umane a identificare le esigenze specifiche della loro forza lavoro (interazioni) da varie parti dell’organizzazione. Abbiamo quindi creato dei team di assistenza interfunzionali per gestire queste interazioni. 开发-centric模型有助于:
- Esplora i percorsi e i modelli 雇员.
- Progettare insieme un nuovo approccio all'interno dell'azienda.
- Implementare un nuovo design, con strumenti tecnologici disponibili.
- 原型,测试和迭代.
Come si può sfruttare l'energia collettiva in un mondo caratterizzato da stress e incertezza?
- 设计人类中心的工作经验.
- Costruire una people function in cui identificarsi.
- Ottimizzare la combinazione tra uomo e tecnologia con la co-creazione.
- Creare competenze umane in linea con il ritmo della trasformazione digitale.
- Usare il modello TIM per riprogettare la tua funzione del personale.